近年来，保靖县聚焦中层干部队伍活力不足、动能不强的问题，以关键岗位股长为切入点，探索构建常态化、精准化的动态管理机制，激励担当作为。

从严把关筑牢队伍根基。全面摸排清底数。由县委组织部牵头，对全县80多个县直单位及12个乡镇的股级岗位开展摸排，聚焦财务管理、项目审批、行政执法、招商引资、资金监管等权力集中、责任重大的关键岗位，建立涵盖基本信息、履职情况、考核评价等要素的动态管理信息库，做到底数清。规范程序立标准。明确将政治素质、专业能力、工作作风和群众基础作为选拔股长的核心标尺，对存在违纪违法线索、历年考核结果靠后、信访反映属实等负面情形的干部，一律审慎使用。同时，压实各单位党委（党组）的主体责任，要求其立足部门职能与发展需要，结合岗位空缺和队伍结构短板，对照上述标准定期开展分析研判，确保选拔工作与事业需求同频共振。强化统筹严审核。严格执行股室长配备事先报县委组织部备案审查制度，组织部结合信息库数据、日常掌握情况和全县干部队伍结构需要，审核人选的岗位匹配度、廉洁风险点、群众认可度。目前，已完成对500余名股室长的审核把关，有效防止“带病上岗”和“随意配备”，实现关键岗位人选统筹管理、一体把关。

多维培育提升履职能力。精准滴灌，学习赋能全程抓。以“铸魂提能”行动为牵引，坚持按需施教、分类指导。紧扣优化营商环境、推进乡村振兴、加强基层治理等中心任务，择优选送50余名骨干股长参加中青年干部培训班；紧贴岗位风险强化警示教育，邀请财务管理、项目审批等关键岗位参与学习教育专题警示教育3场；鼓励各单位结合周一例会、业务分析会等开展“微课堂”“案例研讨”，将业务学习融入日常、抓在经常。实践淬炼，一线实绩重点考。通过多岗位、递进式锻炼，有计划地把股长推向改革发展最前沿，促进股长经风雨、见世面、长才干。近年来，分批选派53名熟悉乡情、善做群众工作的股长驻村担任第一书记，在乡村振兴一线“墩苗”成长；选派17名原则性强、综合素质好的股长到巡视巡察岗位“练兵”，增强政治定力和规矩意识；安排22名善协调、能攻坚的骨干投身“三村三茶”等县域专项任务，在破解难题中提升实战能力。创新机制，比学赶超氛围浓。强化过程管理，创新推进“四个一”工作机制，通过每周党组调度、每月单位晾晒、季度全县评价与推进会，将股长工作表现置于公开监督和动态比较之中，其结果作为评先评优、培养使用的重要参考，推动股长队伍整体工作效能显著提升。

闭环运用激励实干争先。树牢“善为”标杆。构建以日常表现为基础、多维数据为支撑的综合评价体系，通过季度履职跟踪、年度综合考核、服务对象评议、一线实地考察等方式，对干部进行立体化评价。目前，已动态识别入库表现突出、群众认可的骨干股长317名，为精准用人提供了可靠依据。强化“愿为”导向。突出考评结果运用，去年以来，对表现优异、实绩突出的股长优先提拔使用，累计提拔重用75名，晋升职级73名。同步实施动态调整机制，对状态不佳、履职不力的10名股长予以岗位调整，切实打破“干好干坏一个样”的固有局面，树立起“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明用人导向。营造“有为”氛围。坚持严管与厚爱并重，对苗头性问题早发现、早提醒，常态化开展谈心谈话与函询提醒。同时注重正向激励，通过评优表彰、典型宣传等方式，对实绩突出者给予充分认可。例如，在“千名干部、客商评股长”活动中，对得分排名前3的股室负责人在全县通报表扬，对后3名进行约谈督促，有效形成比学赶超、见贤思齐的生动局面。